20 questions que les administrateurs des organismes sans but lucratif devraient poser sur le recrutement, la formation et l’évaluation des membres du conseil

Disponible aussi en anglais sous le titre: 20 questions directors of not-for-profit organizations should ask about board recruitment, development, and assessment

Table des matières

Sélection des administrateurs

• 1. Quelles sont les exigences relatives à l’élection ou à la nomination d’administrateurs?
• 2. Quelles devraient être la taille et la composition du conseil?
• 3. Le conseil et ses comités ont-ils des mandats ou des chartes?
• 4. Le conseil a-t-il élaboré des descriptions de poste pour les fonctions du conseil?
• 5. Quelles compétences et quelle expérience les administrateurs du conseil devraient-ils posséder?
• 6. Quelles sont les qualités personnelles et comportementales que le conseil recherche chez les administrateurs?
• 7. Quelles sont les compétences, l’expérience et les qualités personnelles que les présidents du conseil et de comités devraient posséder?
• 8. Comment trouver des administrateurs éventuels?
• 9. Comment les administrateurs éventuels devraient-ils être abordés?
• 10. Comment devrait-on vérifier les références et les antécédents?

Orientation et formation des administrateurs

• 11. Comment l’organisation aide-t-elle les administrateurs à devenir des membres efficaces du conseil?

Évaluation de la gouvernance

• 12. Quels sont les principaux types d’évaluations de la gouvernance?
• 13. De quelle façon les membres du conseil devraient-ils prendre part aux évaluations de la gouvernance?
• 14. Quelles sont les techniques et les outils qui peuvent être utilisés lors d’une évaluation?
• 15. Sur quoi devrait porter l’évaluation de l’efficacité du conseil et de ses comités?
• 16. Sur quoi devrait porter l’évaluation de l’efficacité et de l’apport de chacun des administrateurs et des présidents du conseil et des comités?
• 17. Comment les résultats des évaluations devraient-ils être communiqués aux membres et aux autres parties prenantes?
• 18. Quelle suite le conseil devrait-il donner aux résultats des évaluations du conseil et des comités?
• 19. Comment devrait-on donner suite au constat que la performance d’un administrateur ou d’un président laisse à désirer?
• 20. Quelle devrait être la fréquence des évaluations de la gouvernance?