Norme A3: Recrutement et orientation du membre du personnel le plus haut placé

Description:

Niveau 1 - Le conseil d’administration est responsable du recrutement et de l’orientation du membre du personnel le plus haut placé dans l’organisme.; Niveau 2 & 3 - Le conseil d’administration est responsable du recrutement et de l’orientation du membre du personnel le plus haut placé dans l’organisme. Le processus de recrutement est équitable et transparent et géré de façon professionnelle par le conseil d’administration. C’est le conseil d’administration qui doit veiller à ce que le membre du personnel le plus haut placé bénéficie de l’orientation nécessaire pour exercer ses responsabilités..

Un examen approfondi de la norme A3

Hiring and performance appraisal of the executive director : a self-guided workbook

Contents include: the organization's foundations, the Executive Director's mandate, the steps to the hiring process, and the performance appraisal process.

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20 questions directors of not-for-profit organizations should ask about human resources

Also available in French under title: 20 questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif devraient poser sur les ressources humaines Table of contents : Introduction1. What are the responsibilities of the board of directors with respect to human resources? 2. How should the...

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Embauche du directeur général idéal pour votre organisme : tous n'entrent pas dans le même moule

"When faced with this challenging task, you need to consider three major steps: 1. Assess the strengths, areas for improvement, and needs of your organization, 2. Plan the search process, 3. Conduct the search thoroughly."

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Getting the right people : Orientation

Part of the HR Toolkit, developed by the HR Council for the Nonprofit Sector Also available in French under the title : La dotation : Orientation

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La dotation : Orientation

Un section du infoRH - du Le Conseil RH pour le secteur communautaire Disponible aussi en anglais sous le titre: Getting the right people : Orientation

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Strong Partners: Building an Excellent Working Relationship Between the Nonprofit Board and its Chief Executive

Part of the "Ten things every board member needs to know" series.

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20 questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif devraient poser sur les ressources humaines

Disponible aussi en anglais sous le titre: 20 questions directors of not-for-profit organizations should ask about human resources Table de matières Introduction1. Quelles sont les responsabilités du conseil en ce qui a trait aux ressources humaines? 2. Comment le conseil doit-il s’organiser pour...

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