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Across the province, labour market pressures and an aging workforce have created an environment where nonprofit organizations must prepare themselves for transitions in executive leadership in order to continue their vital role.
Turning Point: Creating sustainable nonprofit leadership is the...
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Le présent rapport conclut la première phase de la Stratégie de renouvellement du capital humain de l’Ontario Nonprofit Network (ONN). Il synthétise les données recueillies lors d’un nouveau sondage réalisé l’an dernier aux fins de la recherche, préparant le terrain pour consolider et développer...
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The importance of human capital cuts across all sectors, and is a strategic priority for the nonprofit sector. The ability of the sector to attract and retain the right talent, develop effective leadership, provide relevant training and skills development, and offer competitive benefits and...
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Table of contents
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Disponible aussi en anglais sous le titre: 20 questions directors should ask about CEO succession
Questions :
Quels facteurs liés à la relève devrionsnous surveiller?
Sommes-nous, en tant que membres du conseil, responsables de la surveillance de la formation des candidats internes à la...
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Preparing the offer of employment and contracts.
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"From recent reports, including our own Daring to Lead 2006 study, we know that the sector is facing large-scale executive turnover and has turned its attention to strengthening its leadership pipeline by focusing on the recruitment, retention and development of next generation of leaders. To...
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Also available in French under title: 20 questions que les administrateurs devraient poser sur la relève du chef de la direction
Table of contents :
What succession-related factors should be on our radar?
Are we, as the board, responsible for overseeing the development of internal CEO...
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