Au-delà du PDG : Le conseil d’administration assume le rôle de veiller à ce que l’organisation possède le talent pour prospérer

Disponible aussi en anglais sous le titre: Beyond the CEO: The Role of the Board in Ensuring Organizations have the Talent to Thrive

Quelles sont l’implication et l’efficacité des conseils d’administration canadiens dans leur contrôle des risques liés au capital humain? Quelles
sont les lacunes en cette matière et quels correctifs peut-on apporter?

Table des matières : 

SECTION I

• Le rôle idéal que devraient jouer les conseils d’administration dans la supervision du capital humain 

SECTION II

• Pratiques et implication des conseils d’administration à l’égard du capital humain
  • A) Planification stratégique
  • B) Culture et engagement du personnel
  • C) Rémunération et gestion du rendement des cadres supérieurs
  • D) Planification de la relève
  • E) Formation et perfectionnement 

SECTION III

• Obstacles communs à la supervision du capital humain

SECTION IV

• Passer à l’action : Améliorer le rendement des conseils d’administration dans le contrôle des risques liés au capital humain
  • A) Planification stratégique
  • B) Culture et engagement du personnel
  • C) Rémunération et gestion du rendement des cadres supérieurs
  • D) Planification de la relève
  • E) Formation et perfectionnement