20 questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif devraient poser sur les risques

Disponible aussi en anglais sous le titre: 20 questions directors of not-for-profit organizations should ask about risk

Questions : 

1. Que signifie le «risque» pour l’organisme? 
2. Quelles sont les valeurs éthiques de l’organisme? 
3. Quels sont les principaux risques et incertitudes auxquels l’organisme fait face? 
4. Comment le conseil obtient-il les connaissances et l’expérience nécessaires pour surveiller la gestion des risques? 
5. Comment le risque est-il inscrit à l’ordre du jour du conseil? 
6. Comment le conseil s’organise-t-il pour assurer la surveillance de la gestion des risques? 
7. Comment le conseil décide-t-il du niveau de risque que l’organisme peut accepter? 
8. Qui est responsable de la gestion des risques? 
9. De quelle façon l’organisme identifie-t-il les risques auxquels il fait face? 
10. Comment l’organisme évalue-t-il les risques auxquels il fait face? 
11. Quelles stratégies l’organisme appliquet-il pour gérer les risques?  
12. Quels dossiers l’organisme conserve-t-il concernant ses risques? 
13. Quelle est la capacité financière de l’organisme d’assumer le risque? 
14. Comment les attentes du conseil en matière de gestion des risques sont-elles coordonnées dans l’ensemble de l’organisme et communiquées aux permanents et aux bénévoles? 
15. De quels plans dispose l’organisme pour faire face aux crises? 
16. Dans quelle mesure la performance de l’organisme se compare-t-elle à son plan et à ses budgets? 
17. Quel est l’état des risques auxquels l’organisme fait face? 
18. Comment le conseil peut-il savoir avec certitude que l’information qu’il obtient de la direction relativement aux risques est exacte et fiable? 
19. Quelles leçons l’organisme a-t-il tirées de ses expériences en matière de risque? 
20. Que fait le conseil pour évaluer son efficacité en matière de surveillance des risques?