Norme A3: Recrutement et orientation du membre du personnel le plus haut placé

Description:

Le recrutement du directeur général – ou du membre du personnel le plus haut placé – et le suivi de ses actions figurent parmi les principales fonctions du conseil d’administration d’un organisme sans but lucratif.

Un examen approfondi de la norme A3

Strong Partners: Building an Excellent Working Relationship Between the Nonprofit Board and its Chief Executive

Part of the "Ten things every board member needs to know" series.

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Guide d’interprétation du Programme de normes - Supervision du membre du personnel le plus haut placé par le conseil d’administration : A3, A4, A5

Traitant de la supervision par le conseil d'administration de la direction lorsque celle-ci est employée par un autre organisme, le présent guide fait partie d’une série de documents conçus pour offrir des conseils et précisions aux organismes qui souhaitent améliorer leurs pratiques en matière de...

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20 questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif devraient poser sur les ressources humaines

Disponible aussi en anglais sous le titre: 20 questions directors of not-for-profit organizations should ask about human resources Table de matières Introduction1. Quelles sont les responsabilités du conseil en ce qui a trait aux ressources humaines? 2. Comment le conseil doit-il s’organiser pour...

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Hiring and performance appraisal of the executive director : a self-guided workbook

Contents include: the organization's foundations, the Executive Director's mandate, the steps to the hiring process, and the performance appraisal process.

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20 questions directors of not-for-profit organizations should ask about human resources

Also available in French under title: 20 questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif devraient poser sur les ressources humaines Table of contents : Introduction1. What are the responsibilities of the board of directors with respect to human resources? 2. How should the...

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Embauche du directeur général idéal pour votre organisme : tous n'entrent pas dans le même moule

"When faced with this challenging task, you need to consider three major steps: 1. Assess the strengths, areas for improvement, and needs of your organization, 2. Plan the search process, 3. Conduct the search thoroughly."

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